酒店怎么做一個婚禮秀主題策劃方案？

燭光婚禮策劃方案要點1、挑選蠟燭

需要提前準(zhǔn)備相應(yīng)的蠟燭，大致上包括燭臺和漂蠟兩種。燭臺分為多種造型，有風(fēng)帆型、心型、S型等等，一般是由婚慶公司提供。

漂蠟可以放在路引上，也可以放在客人們的桌上，放多少漂蠟，買多少漂蠟，新人可以自己決定。但漂蠟的質(zhì)量一定要好，這點十分重要。有的婚禮上的漂蠟也就能燃5分鐘，婚禮還沒有完，蠟燭就滅掉了。這樣就失去了應(yīng)有的氣氛，所以新人選購的時候千萬不要貪圖便宜。

燭光婚禮策劃方案要點2、場地布置

舉辦婚禮的大廳應(yīng)該是一個全封閉的大廳，最好是不透光的。因為一些婚禮儀式是在燭光下進行，大廳的燈光要關(guān)掉，只顯露出蠟燭光，(或包括追光)這樣才能突顯燭光的效果。

婚禮殿堂入口到新婚儀式臺背景處，用鋪有L型的或一字型的紅地毯，當(dāng)新人從紅地毯走來時，象征著新人共同邁進人生幸福的旅程，也象征著新人美好的未來。在婚禮殿堂入口處，紅地毯的起始處，制作一個由鮮花或絹花制成，配以綠葉的鮮花拱門，以供新人入場。

燭光婚禮策劃方案要點3、來賓席燭臺

以立式單層半球型鮮花或絹花做成的燭臺，花以白色的玫瑰和百合為主，輔以綠葉，配以少量的中色調(diào)的粉紅玫瑰和玉色玫瑰，置放在酒席臺轉(zhuǎn)臺中心。

燭光婚禮策劃方案要點9、背景音樂

用音響設(shè)備直接播放是比較經(jīng)濟的辦法，但是一定要請一位十分了解婚禮程序的專業(yè)人員來控制。

也可以選擇樂隊組合來演奏現(xiàn)場音樂，這樣會為你的婚禮增色不少，在燭光婚禮進行中，樂曲始終伴以浪漫，幽雅，動人抒情的旋律來烘托新人在婚禮司儀督導(dǎo)下，整個婚禮隆重，浪漫而神圣。

燭光婚禮策劃方案要點10、冷煙花

想要辦特色婚禮的新人需要注意，對于使用冷煙花的使用，4星或5星的飯店一般都不會允許。因為怕燒壞地毯，也怕冷煙花的熱度引起放火安全系統(tǒng)啟動，一定要使用的話，一定要事先和飯店溝通好，免得出現(xiàn)索賠的問題。

燭光婚禮策劃方案要點4、現(xiàn)場燈光

舉辦婚禮的大廳的全部燈光要有可控性，不能一部分關(guān)了，一部分關(guān)不了，那樣就沒有燭光的效果了。

準(zhǔn)備兩臺投影追光燈，在婚禮殿堂入口處(紅地毯的兩邊)各配一臺投影追光燈。在燭光婚禮儀式開始時，新人入場時啟用，這時整個婚禮宴會廳燈光轉(zhuǎn)暗，當(dāng)新娘新郎入場后，投影追光燈對著新人。

婚禮策劃創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計劃書 6c

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。