一、定向企劃和長(zhǎng)期企劃的區(qū)別？

定向企劃和長(zhǎng)期企劃是兩種不同類型的企劃，它們的區(qū)別如下：

1. 時(shí)間范圍：定向企劃通常指針對(duì)特定目標(biāo)或項(xiàng)目的企劃，其時(shí)間范圍相對(duì)較短，一般在幾個(gè)月到幾年之間。而長(zhǎng)期企劃則是針對(duì)公司或組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定的企劃，其時(shí)間范圍通常在數(shù)年甚至十年以上。

2. 目標(biāo)設(shè)定：定向企劃的目標(biāo)通常比較具體和明確，是為了實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)或解決特定的問題。而長(zhǎng)期企劃的目標(biāo)則更加宏觀和戰(zhàn)略性，旨在為公司或組織的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向。

3. 資源配置：定向企劃通常需要針對(duì)特定項(xiàng)目或目標(biāo)進(jìn)行資源配置，包括人力、物力和財(cái)力等方面的資源。而長(zhǎng)期企劃則需要對(duì)公司或組織的整體資源進(jìn)行規(guī)劃和配置，以支持長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 靈活性：由于定向企劃的時(shí)間范圍較短，因此在實(shí)施過程中可以更加靈活地調(diào)整和優(yōu)化企劃。而長(zhǎng)期企劃則需要更加穩(wěn)定和持續(xù)的執(zhí)行，一旦確定了發(fā)展方向，就需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。

總之，定向企劃和長(zhǎng)期企劃是兩種不同類型的企劃，它們的時(shí)間范圍、目標(biāo)設(shè)定、資源配置和靈活性等方面存在差異。在實(shí)際應(yīng)用中，需要根據(jù)具體情況選擇合適的企劃類型。

二、企劃主管與企劃專員哪個(gè)級(jí)別高？

主管的職位級(jí)別比專員的級(jí)別高。主管是一個(gè)公司一定層級(jí)的管理人員。專員是專門從事某一個(gè)領(lǐng)域的輔助人員。專員要聽主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。專員就屬于一名普通的職員。主管是介于部門經(jīng)理與專員之間的一個(gè)職位。主管更傾向于某一方面的事務(wù)主管工作。專員的職責(zé)是全面輔助工作。

三、企劃方案

企劃方案：

企劃方案是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的基石，它是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的一系列策略、規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃的總稱。一份有效的企劃方案不僅能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)，還能幫助企業(yè)規(guī)劃資源、選擇策略、制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。

企劃方案的重要性

企劃方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。它能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和發(fā)展方向，并設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和方法。一個(gè)完善的企劃方案不僅有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提供決策依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)好的企劃方案能夠?qū)⑵髽I(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀準(zhǔn)確傳達(dá)給員工和利益相關(guān)者，并為他們提供明確的工作指導(dǎo)。有效的企劃方案能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的積極性和工作效率，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，企劃方案還能夠幫助企業(yè)分析和評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃提供依據(jù)。通過有效的企劃方案，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率，并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何制定一份有效的企劃方案

制定一份有效的企劃方案需要以下幾個(gè)重要步驟：

1. 明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)的使命宣言需要明確企業(yè)的核心目標(biāo)和愿景，同時(shí)明確企業(yè)的價(jià)值觀，這可以幫助企業(yè)在制定企劃方案時(shí)更加明確目標(biāo)和方向。
2. 分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況是制定企劃方案的基礎(chǔ)。通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)可以了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企劃方案提供依據(jù)。
3. 確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定相應(yīng)的策略來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 制定目標(biāo)和策略。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，企業(yè)可以制定明確的目標(biāo)和相應(yīng)的策略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。
5. 實(shí)施和評(píng)估。企業(yè)需要將企劃方案落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃中，并設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和周期，定期評(píng)估和調(diào)整企劃方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

企劃方案的關(guān)鍵要素

一份有效的企劃方案應(yīng)該包括以下關(guān)鍵要素：

• 企業(yè)使命和愿景。明確企業(yè)的使命和愿景，為企劃方案提供明確的目標(biāo)和方向。
• 市場(chǎng)分析。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶等進(jìn)行分析，為企劃方案提供依據(jù)。
• 產(chǎn)品定位與策略。明確企業(yè)的核心產(chǎn)品定位和相應(yīng)的策略，為企劃方案的實(shí)施提供指導(dǎo)。
• 銷售和市場(chǎng)推廣。制定具體的銷售和市場(chǎng)推廣策略，提高市場(chǎng)占有率。
• 組織和人力資源。為企劃方案提供相應(yīng)的組織和人力資源支持，確保方案的有效實(shí)施。
• 財(cái)務(wù)計(jì)劃。制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企劃方案的實(shí)施提供經(jīng)濟(jì)保障。
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

總之，一份有效的企劃方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和發(fā)展方向，并為企業(yè)提供決策依據(jù)。一個(gè)完善的企劃方案能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企劃崗位分類？

策劃工作可以分為企業(yè)策劃、社會(huì)策劃、政治軍事策劃和其他策劃幾種類型。

1、企業(yè)策劃分為：戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、公共關(guān)系策劃、CI策劃、品牌策劃、企業(yè)文化策劃等。

2、社會(huì)策劃分為：籌資、募集策劃、新聞傳播策劃、社會(huì)公益策劃等。

3、政治、軍事策劃分為：國家形象策劃、外交策劃、軍事策劃等。

4、其他策劃分為：節(jié)日慶典策劃、體育賽事策劃、文藝演出策劃、圖書選題策劃、大型會(huì)議策劃等。

五、企劃物料分類？

企劃物料的分類如下。物料分類的意義是物料種類繁多，便于管理，能夠迅速掌握正確的方法，利于庫存管理，節(jié)省材料，降低庫存成本。物料分類的方法。一，按用途分類原料，零件，配件，組合件在制品，制成品，志愿用品。

按材質(zhì)分類，如鋼品，鐵餅，塑料，化學(xué)溶劑等等。

六、企劃的全稱？

企劃即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。

企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。企劃包括：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃，營(yíng)銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營(yíng)銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營(yíng)銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃，關(guān)系營(yíng)銷企劃，微營(yíng)銷企劃。

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題。

七、企劃是什么？

企劃即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。

企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。 企劃包括：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃，營(yíng)銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營(yíng)銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營(yíng)銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃，關(guān)系營(yíng)銷企劃，微營(yíng)銷企劃。

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題。

八、保險(xiǎn)銷售企劃？

企劃崗工作職責(zé)：

1、協(xié)助區(qū)經(jīng)理進(jìn)行本營(yíng)業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)推動(dòng)；

2、協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)人員的增員與招聘工作；

3、協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)新產(chǎn)品的推動(dòng)；

4、協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)管理、差勤管理、早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)；

5、擬訂、分解與宣導(dǎo)溝通營(yíng)業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃；

6、策劃、組織與實(shí)施營(yíng)業(yè)區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)；

7、規(guī)劃、組織與實(shí)施營(yíng)業(yè)區(qū)訓(xùn)練、輔導(dǎo)工作。

工資待遇:各地分公司不一樣,基本在2000元左右,根據(jù)業(yè)績(jī)有所增加,具體去咨詢一下保險(xiǎn)公司企劃部,了解一下

九、企劃海報(bào)軟件？

可以用ps.也可以用稿定設(shè)計(jì)

十、生日企劃文案？

生日的意義不是提醒我又長(zhǎng)大一歲，而是溫柔地告訴我，要好好的，畢竟有人曾經(jīng)那么耐心地等待過我。