一、婚禮策劃創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計劃書 6c

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

二、syb創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)勢劣勢？

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書是指創(chuàng)業(yè)者為了向投資人或潛在合作伙伴展示自己的創(chuàng)業(yè)想法和計劃，編寫的一份詳細的計劃書。下面是SYB創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)勢和劣勢：

優(yōu)勢：

1. 有助于整理思路：編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要對創(chuàng)業(yè)想法進行深入分析和研究，這有助于創(chuàng)業(yè)者更好地理清思路，深入思考各種可能的情況和問題，從而更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向和策略。

2. 有助于獲取投資：一個完整、詳細、具有可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書可以讓投資人更好地了解創(chuàng)業(yè)者的想法、計劃和預期收益，從而提高投資成功的機會。

3. 有助于建立信任：創(chuàng)業(yè)計劃書可以讓潛在合作伙伴更好地了解創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)想法、經(jīng)驗和能力，從而建立起更加緊密的信任關(guān)系，為未來的合作奠定基礎(chǔ)。

劣勢：

1. 耗時耗力：編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要投入大量時間和精力，需要對市場、競爭、技術(shù)等方面進行深入研究和分析，對創(chuàng)業(yè)者而言，這可能會占用大量的時間和精力，影響到創(chuàng)業(yè)進程。

2. 可能會泄露商業(yè)機密：創(chuàng)業(yè)計劃書中包含了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃、市場策略、商業(yè)模式等機密信息，如果未經(jīng)妥善保護，可能會被他人竊取或利用，造成商業(yè)損失。

3. 可能會過于理想化：創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃和預期收益可能會過于理想化，忽略了市場變化、競爭壓力等現(xiàn)實因素，從而導致創(chuàng)業(yè)失敗。

綜上所述，SYB創(chuàng)業(yè)計劃書具有一定的優(yōu)勢和劣勢，創(chuàng)業(yè)者需要在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，充分考慮實際情況，全面客觀地評估自己的創(chuàng)業(yè)想法和計劃。

三、syb創(chuàng)業(yè)計劃書教師評語？

計劃書寫條理清晰，邏輯嚴謹，實用性很強，是份很好的創(chuàng)業(yè)計劃書。

四、syb創(chuàng)業(yè)計劃書利潤怎么算？

1 利潤的計算需要考慮多個因素，所以不能簡單地給出一個具體的數(shù)值。2 創(chuàng)業(yè)計劃書中，利潤通常是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務后所得到的凈收益，可以通過以下公式進行計算：利潤 = 銷售收入 - 成本。3 具體來說，計算利潤需要考慮生產(chǎn)成本、銷售價格、銷售量等多個因素，需要對市場需求、生產(chǎn)能力、競爭狀況進行深入的分析和研究。另外，利潤計算也會受到稅收政策和其他相關(guān)法規(guī)的影響。因此，在進行計算時需要綜合各種因素進行考慮，不能簡單地給出一個答案。

五、SYB創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

六、syb創(chuàng)業(yè)計劃書不交是不是沒證？

是的，這個如果是學校舉辦課程即使完課也沒有證書的。簡單來說就是一門課程，不交就掛科

七、syb創(chuàng)業(yè)計劃書開辦費怎么寫？

syb開辦費寫，摘要涉及辦理證件，執(zhí)照的，就寫證照費用就行，計入辦公費；其他跟車輛有關(guān)的設置車雜費明細科目，摘要就付費用就行；餐飲，辦公用品也同理像我們公司，費用報銷摘要只寫付費用，具體明細科目歸類別弄混了才是重中之重，是這么寫。

八、syb創(chuàng)業(yè)計劃書眼鏡店優(yōu)勢劣勢？

首先眼鏡店肯定是很賺錢的，這個沒有什么疑問，十大暴利行業(yè)不是白說的，眼鏡店一般都是在鬧市，并且店面很大，一年的租金都不便宜，是什么支撐他們這么高昂的租金，當然是利潤，所以眼鏡店的利潤有多大，只要是稍微了解點的人都知道。       其次開一家眼鏡店穩(wěn)定，眼鏡行業(yè)不像其他行業(yè)也許火個兩三年就銷聲匿跡了，眼鏡行業(yè)隨著近視人群和老花人群越來越多，只會越來越紅火。每一個老板都希望自己的事業(yè)能夠持續(xù)紅火下去吧？       然后開眼鏡店有面子，同樣是零售行業(yè)，眼鏡店就比其他店鋪顯得高檔很多，并且還是一個技術(shù)服務型行業(yè)，在親朋好友面前都有面子。

     開眼鏡店的缺點：       眼鏡店雖然賺錢，但是錢并不好轉(zhuǎn)，因為眼鏡店的門檻比較高，包括技術(shù)、證件辦理、經(jīng)營管理等，都不是一個新手能夠完全勝任的

九、syb創(chuàng)業(yè)計劃書總成本怎么算？

計算創(chuàng)業(yè)計劃書的總成本需要考慮多個方面。首先是啟動成本，包括設備、辦公場地、注冊費用等。

其次是運營成本，包括員工薪酬、市場推廣費用、租金、水電費等。還需要考慮生產(chǎn)成本，包括原材料、生產(chǎn)設備、人工成本等。此外，還需要考慮管理費用、稅費、保險費用等?？偝杀居嬎阈枰C合考慮以上各項費用，并根據(jù)實際情況進行預估和調(diào)整。

最后，還需要考慮盈利能力和市場需求，以確定創(chuàng)業(yè)計劃書的總成本是否可行和合理。

十、syb創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)愿景怎么寫？

1. 企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

2. 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間) 教育背景,所學習的課程(包括時間)

3. 市場評估 目標客戶描述: 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率: 市場容量的變化趨勢: 競爭對手的主要優(yōu)勢: 競爭對手的主要劣勢: 本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢