可以歸納為PDCA，即戴明模型 P是指plan，策劃，主要是

1.確定組織的職業(yè)健康安全方針，方針必須包含最高管理者的兩個承諾，即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進體系業(yè)績的承諾

2.識別存在的危險源并確定不可容許風險

3.識別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求

4.根據(jù)危險源識別的結(jié)果，對不可容許風險制定目標和職業(yè)健康安全管理方案，職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定，但必須包含幾個要素：關(guān)注部位、不可容許風險、責任部門、資金投入、目標和控制指標、完成期限 D是指do，實施，主要是 1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責，使之清楚本崗位的安全生產(chǎn)責任制 2.根據(jù)不不同次人員的情況、業(yè)務技能等方面的需要進行必須的職業(yè)健康安全培訓，使之具有相應的意識和能力 3.對有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與組織內(nèi)部各部門、員工之間及相關(guān)方之間進行協(xié)商和溝通，收集意見建議，以便于持續(xù)改進 4.規(guī)定組織的文件化和文件、資料管理的程序，使與職業(yè)健康有關(guān)的文件都能傳達到員工手中并保持最新版本

5.按照策劃的結(jié)果進行實施和運行，主要是指運行控制（4.4.6）

6.對潛在的、重大的風險建立應急預案并定期進行演練，以檢驗預案的可操作性，如防火預案 C是check，指檢查，主要是對D（4.4實施和運行）部分的運行結(jié)果進行檢查，目的是發(fā)現(xiàn)體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題 A是act，指改進，主要是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正以及最后的管理評審（4.6），這是體系持續(xù)改進中最重要的一步。

管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是最高管理者的資金、技術(shù)方面的支持的問題擺到桌面上，讓最高管理者幫助解決的過程。做好體系的六個字要訣 說，做，記，查，改，驗