婚禮策劃這個行業(yè)前景怎么樣

前景不錯，隨著85后、90后人群進(jìn)入適婚年齡，個性化、多樣性消費逐漸成為主流。自主性強(qiáng)、不隨大流、接受新事物快是現(xiàn)代年輕人的個性特點，因此定制婚禮服務(wù)將受到更多親睞。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《婚姻服務(wù)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》預(yù)計，2017年我國結(jié)婚登記人數(shù)將達(dá)到1184萬對，未來五年(2017-2021)年均復(fù)合增長率約為1.91%，2021年結(jié)婚登記人數(shù)將達(dá)到1278萬對。通過加權(quán)移動平均方法，以每對新人婚禮平均消費10萬元保守估算，到2017年我國婚慶市場規(guī)?？蛇_(dá)約1.46萬億元，未來五年年均復(fù)合增長率約為23.11%。

現(xiàn)階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。

個人認(rèn)為很好啊，而且婚禮現(xiàn)場執(zhí)行的時候很有趣的。

9個月賺200萬我是這樣做的！

文 |?司馬騰

2017年2月28日開始寫第一篇時間管理文章。

2017年8月16日離開六年的婚禮策劃行業(yè)，將時間管理作為我全職的工作，正式進(jìn)入“知識付費”領(lǐng)域。

一年的時間付費學(xué)員突破8000人，線上線下時間管理課程營業(yè)額突破400萬，9個月的時間賺到了知識付費的第一個200萬。

從2017年的時間管理個人品牌到2018年時間管理學(xué)習(xí)平臺，我的知識付費創(chuàng)業(yè)道路艱辛曲折。

無數(shù)人的忽視，親朋好友的嘲笑，同行的打擊，所有的委屈只能自己獨自承受，回到家還要“微笑”著去面對家人和孩子，不能讓他們有一點擔(dān)心。

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，如果你想擴(kuò)展自己生命的廣度和深度，創(chuàng)業(yè)是最好的一種生活方式 。

創(chuàng)業(yè)者一年能夠品嘗到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都體驗不到的。

創(chuàng)業(yè)更是一條“不歸路”，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)之路時，就意味著你要考慮公司的戰(zhàn)略、把握發(fā)展的節(jié)奏、比較投入產(chǎn)出比、思考團(tuán)隊的搭建等。

“找人”，“找方向”，“找錢”成了一種生活常態(tài)，每天都是在不確定中尋找穩(wěn)定性發(fā)展，沒有節(jié)假日，更不敢松懈。

騰哥沒有任何背景和資源，只能依靠自己的努力才能在重慶這座城市生存下來，騰哥帶領(lǐng)一群未知的人去一個未知的地方完成一個未知的任務(wù)。

在時間管理知識付費領(lǐng)域摸著石頭過河，經(jīng)驗缺乏，管理混亂，每一天都異常的艱辛，總是在完善和解決各種問題，我的白頭發(fā)在這兩年中越來越多。

這個快速發(fā)展的時代，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，只有極少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)，而適合成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的人更是鳳毛麟角。

你不會做的事不要指望下屬能給你驚喜，永遠(yuǎn)不能指望有人會來救你。

28歲開始創(chuàng)業(yè)，這四年的時間讓我在失敗中明白了一些道理，今天分享給創(chuàng)業(yè)者，先聲明一點，我講的都是錯的。

一．頂層設(shè)計至關(guān)重要

一個企業(yè)從幾百萬利潤到兩三千萬的利潤，靠個人能力可以實現(xiàn)，但是再往上走，就需要團(tuán)隊、需要系統(tǒng)、需要組織。如果完成不了這個轉(zhuǎn)型，這個企業(yè)就做不大！

我創(chuàng)業(yè)這幾年最大的體會，一個公司想要做大，必須要有“系統(tǒng)”，“頂層設(shè)計”和戰(zhàn)略至關(guān)重要。

很多創(chuàng)業(yè)者每天都“忙忙碌碌”，但是根本不聚焦，時間管理混亂，很多時候都是在做“無用功”，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

一個企業(yè)的架構(gòu)是：愿景定位、使命、戰(zhàn)略、價值觀、目標(biāo)；組織、人才、流程、制度；計劃、預(yù)算、KPI；創(chuàng)新、獎罰、激勵，一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把重點放在這些層面。

使命：你這家企業(yè)為什么要這樣做？

三只青蛙的使命：幫助一億國人養(yǎng)成自律習(xí)慣。

愿景定位：你要把自己的企業(yè)做成什么樣子

三只青蛙愿景：打造中國最專業(yè)時間管理學(xué)習(xí)平臺

價值觀：打算用什么樣的行為去做，判斷是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)。

三只青蛙價值觀：客戶第一，員工第二，社會第三，股東第四。

其次就是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略 ？商學(xué)院很多教授都會講很多概念的內(nèi)容，騰哥簡單地講 ，戰(zhàn)略就是做什么 、跟誰做 、怎么做 、做多少 。

三只青蛙的戰(zhàn)略非常清晰明了，2017年時間管理個人品牌，2018年時間管理學(xué)習(xí)平臺，2019年時間管理電商平臺，2020年時間管理投資機(jī)構(gòu)。

我個人是從以下層面制定戰(zhàn)略:

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

?

（3）區(qū)域戰(zhàn)略

（4）客戶戰(zhàn)略

?

（5）產(chǎn)品戰(zhàn)略

（6）職能戰(zhàn)略

騰哥強(qiáng)調(diào)下人力資源是CEO的第一工程，在職能戰(zhàn)略這個層面，我經(jīng)常問自己以下三個問題：

（1）經(jīng)營一家企業(yè)最重要的是什么？

（2）管理的本質(zhì)是什么？

（3）HR是HR部門的工作嗎？

創(chuàng)業(yè)公司想要脫穎而出，創(chuàng)始人就是一個最好的人力資源，公司前200個員工一定要自己親自面試。

我是從組織發(fā)展體系?，人才發(fā)展體系，績效管理體系，薪酬激勵體系，組織文化體系?，HR輔助體系全方位思考。

但是這些領(lǐng)域我并不是專業(yè)的，我只做一個大方向的把控。

具體事宜交由公司相關(guān)人員去執(zhí)行，希希負(fù)責(zé)組織發(fā)展體系，志國負(fù)責(zé)人才和績效，貓姐負(fù)責(zé)文化體系建設(shè)，團(tuán)隊分工合作。

這幾年我在努力培養(yǎng)對內(nèi)和對外的能力：

對內(nèi)：

二.目標(biāo)，計劃，任務(wù)

很多創(chuàng)業(yè)公司是沒有目標(biāo)的，創(chuàng)始人根本不知道公司一年營業(yè)額需要達(dá)到多少，采用的是“自下而上”的思維，“今朝有酒今朝醉”，做了才去想下一步。

這樣的思維狀態(tài)很容易陷入“自我損耗”，會為了眼前利益而止步不前，會以“固化思維”去處理問題。

創(chuàng)業(yè)者需要制定年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)。目標(biāo)一定是可量化的，一年營業(yè)額達(dá)到500萬，這就是可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

有了目標(biāo)之后還需要分解到計劃，為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，條理清晰的去做做運營計劃，產(chǎn)品計劃，管理計劃。

騰哥再次強(qiáng)調(diào)下創(chuàng)業(yè)公司要想按照目標(biāo)，計劃，任務(wù)，去執(zhí)行，組織架構(gòu)一定要采用扁平化架構(gòu)，這樣才能利于團(tuán)隊的高效。

1 三.搭建增長團(tuán)隊

商業(yè)的本質(zhì)是“增長”，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人應(yīng)該想盡一切辦法讓公司活下來，不賺錢其余都是瞎扯。

我在公司搭建了三個團(tuán)隊：

搭建增長團(tuán)隊的原因有很多，就我自己的觀察來看，我總結(jié)為以下三點：

當(dāng)我們搭建了付費增長團(tuán)隊之后，公司的營業(yè)額持續(xù)提升，外界的客觀條件千變?nèi)f化，業(yè)績增長是永恒的命題。

騰哥一直在思考如何科學(xué)、持久地增長，目前正在完善一套合理有效的增長體系。

創(chuàng)始人是公司的最后一道防線，再苦再難也必須扛住，不論何種情況都不能放棄，因為如果你放棄就意味著公司失敗了。

就算賬上一分錢也沒有，也得做出腰纏萬貫的樣子，就算敵人已經(jīng)沖到中軍帳前，也要故作鎮(zhèn)定運籌帷幄，越是困難的時候，越必須做出信心滿滿的樣子來。

雖然我現(xiàn)在沒有成功，我堅信總有一天我會幫助一億國人養(yǎng)成自律自律習(xí)慣。

因為我每天都不舒服，每天都在復(fù)盤和提高自己。

自律改變生活！